Aperçu
Un projet d'équipement échoue bien plus souvent sur la coordination que sur la technologie. Nous gérons le projet côté maître d'ouvrage : périmètre défini et structure de découpage, calendrier bâti autour de la fenêtre d'arrêt et des délais fournisseurs, budget dont les contingences sont explicites, et un seul interlocuteur entre votre site, le fabricant et les entrepreneurs. Registres de risques, plannings glissants et reporting structuré donnent à vos parties prenantes une visibilité réelle sans la lourdeur d'un grand contrat EPC. Les travaux sont dirigés par un gestionnaire de projet certifié PMP.
Applications typiques
- Projets de remplacement d'équipement ou d'augmentation de capacité
- Installations multi-fournisseurs à l'intérieur d'un même arrêt
- Lots clés en main de la commande à la mise en service
- Redressement d'un projet d'équipement enlisé ou en retard
Problèmes types que nous résolvons
- Dérive de calendrier détectée trop tard pour protéger la fenêtre d'arrêt
- Trous de périmètre entre le fabricant, l'entrepreneur et le site
- Dépassements budgétaires sans contrôle des changements traçable
- Aucun interlocuteur unique responsable entre fournisseurs et corps de métier
Ce que vous recevez
- Charte de projet, structure de découpage et matrice de responsabilités
- Échéancier de référence, plannings glissants et rapports d'avancement
- Registre de risques, journal des changements et suivi des coûts
- Dossier de remise — tel que construit, dossiers QA/QC et fermeture des déficiences
Délais d'exécution
Mobilisation en 2 semaines ; la durée du projet suit le calendrier d'équipement et d'arrêt.
Normes & Certifications
- PMI PMBOK — cadre de gestion de projet (chargé de projet certifié PMP)
- ISO 21500 — lignes directrices sur le management de projet
- ISO 9001 — management de la qualité des livrables de projet
- Plan SST du site, permis de travail et règles de gestion des entrepreneurs
Industries que nous servons
- Mines — projets d'équipement d'investissement et de maintien
- Ciment & Calcaire — projets de modernisation d'usine
- Énergie — projets d'équipements auxiliaires et de traitement des eaux
- Pétrole & Gaz — projets d'équipements de procédé
FAQ du service
Comment la gestion de projet est-elle tarifée ?
Soit en pourcentage du lot d'équipement, soit en forfait sur un périmètre et une durée définis. Les deux sont précisés dans l'offre, avec ce qui se situe hors périmètre, pour que la base commerciale soit explicite dès le départ.
Gérez-vous des projets impliquant des équipements d'autres fournisseurs ?
Oui. La gestion de projet côté maître d'ouvrage est indépendante de qui fournit l'équipement, et le rôle est souvent d'autant plus utile que plusieurs fournisseurs et corps de métier doivent être coordonnés dans une même fenêtre.